智能体元年，处处都是智能体。以至刚落幕的ISC。AI 2025第十三届互联网平安大会，从题间接就是“ALL IN AGENT”。正在这里，全球首个L4级智能系统统“纳米AI”上演手艺秀，具身智能机械人掌管整个会议流程，从头定义“智能参会”。360做为大会从办及支撑方，其政企AI营业曾经取智能体手艺深度绑定。这场大会既是行业趋向发布会，更成为了360AI落地的“实践秀”。360集团创始人周鸿祎指出，大模子正在企业中的落地结果不如预期，此中次要存正在两个问题：一是模子推理能力不脚；二是模子不具备干事的能力，不太会用东西。这时候，大模子向智能体进化就是一个必然趋向。若是说大模子是大脑，智能体相当于大模子的身体手和脚，它可以或许理解方针、规划使命、挪用东西、具备回忆，实现从需求到成果的完整交付。因而对于政企机构而言，想要把AI变成实正的出产力东西，必必要正在智能体长进行投入。我们晓得正在C端，智能体产物怎样设想，方针其实很明白——只需用户对劲就行；但正在B端，每个行业痛点都分歧，问题就正在于怎样找场景切入；但找参加景之后，各家企业数智化所处阶段又纷歧样，这时候谈若何赋能就更复杂了。有这么一个轨交范畴的案例。最后的切入点很是小，仅仅是帮帮轨交集团处理出产运营月度会的演讲从动化处置问题。过去集团计谋企管部每月需要协集结团各本能机能部分及部属建、管、运相关公司20余家单元拾掇、汇总并提交出产运营数据，涉及资产欠债环境、收入环境、成本环境、利润环境、资金环境、项目投资扶植环境、运谋生产办事环境、查核方针完成环境等，并构成月度演讲供出产运营安排会利用。此演讲的汇编和利用存正在时间周期长、人力投入大、数据易犯错、无法探究明细、纸质件翻阅难等问题。后来轨交集团通过搭建AI学问库+出产运营智能体+MCP很好地处理了这一问题。通过AI学问库供给演讲各部门所需的模版，矫捷拆卸；通过MCP链接各营业系统及时调取数据；通过出产运营智能体获得合适要求的演讲模板、新鲜数据以及辅帮决策学问，操纵大模子能力，最终从动化生成出产运营演讲。后，不只实现了月度演讲的从动化生成，集团高管团队还能通过挪动端及时调取各类细节数据，并通过智能问答的体例获取集团出产运营环境，极大提高企业办理效率。如许一来，高层正在决策上愈加高效和有据可查，实现了从“看不到、看不到价值”到“有成效”的改变。不外除了有一双寻找场景的「慧眼」，还得有「手」有「脚」正在场景中去实践，这简直也是件老的事儿。此次大会现场，360集团高级副总裁、数智化集团CEO殷宇辉发布了新一代企业级蜂群智能体工场SEAF——针对智能化时代企业需求推出的焦点平台，旨正在处理政企客户正在智能体落地过程中碰到的“不克不及用、欠好用、不安心”等问题。先是处理不克不及用的问题。我们晓得，当前开源的智能体平台次要是SDK、框架工做流，要么缺组件缺功能，要么需要二次开辟，不克不及当即开箱利用。据引见，SEAF全栈融合了Agent开辟所需的东西、资本和功能块，其SaaS平台整合了上百种MCP和上万个开箱即用的智能体。闪开发者不消再为找东西、拼资本华侈时间，开辟效率大幅提拔。其次是若何处理欠好用的问题。企业场景学问和营业深度都比力复杂。SEAF的多模子、多学问库、多MCP能力能够矫捷组合，如许大而全的设置装备摆设，可以或许适配企业各类个性化需求。还有，企业多场景多汗青系统，需要各类智能体组队，SEAF打通了Workflow和多智能体模式，供企业矫捷选择，从而实现成本可控。而最需要处理的“不安心”问题，素质就是关于平安的问题，这是360的天然劣势。他们建立了全链的平安防护系统，笼盖供应链、内容平安、数据拜候、现私等方方面面。8大根本能力是建立智能体的底层支持，如存储、东西、Workflow编排、运转、算力安排、基座模子、RAG学问库和外部谍报/搜刮。此中，RAG学问库是智能体学问的基座和原料加工场，可以或许深度理解企业营业，处置多模态非布局化数据，确保回覆的精准性和可溯源性，帮帮智能体从“通才”进化为“专才”。而10大加强能力则是进一步提拔了智能体的复杂使命处置、协同、办理和平安防护能力。包罗多智能体框架、多模态输出、数据库拜候、智能体沙盒、RPA/浏览器利用、智能体交互、从动规划及Playbook、回忆、立即编程、同一办理终端。除了手艺能力之外，针对企业内部办公、营业流程，来「乐高式」地搭建响应的处理方案，从而实现全场景笼盖。对打工人来说，SEAF就像个懂你工做节拍的数字同事。你能够随便改它的交互界面，跟本人的电脑桌面似的，怎样随手怎样来。环节是它不搞“暗箱操做”，智能体正在干啥、进度到哪了，全正在页面上明大白白及时显示，一眼。而像这种讲究稳当庄重的政企场景里，他们特地加了“人正在回”机制，你随时能插话批改，以至一键回退，可控又靠谱。对于开辟者而言，SEAF从打一个“零门槛”。不消写代码，说句话需求，它本人挑大模子、配模块，分分钟生成能用的智能体。多个智能体能组队干活，共享回忆、互换消息，像个AI团队一样搞协做，这不只是伶俐，简曲有“组织能力”了。至于老板们关怀的“办理好智能体团队”问题，也被送刃而解了：权限、运转形态、使命完成率这些数据全通明，一眼看清，轻松搭起健康的智能体运营系统。现实上，这种乐高式矫捷通明、简单易办理的平台，正在现实场景中曾经有了不少实践。通过那些案例，就能对360的落处所有更强的。飞机维修不只是一套高度复杂的工程系统，一架平易近航飞机的维修材料可谓“会飞的藏书楼”，涵盖几十本英文手册、上万页PDF文档。有这么一个具象的场景是，一位经验丰硕的工程师，可能正在凌晨两点的机库里，以至翻到第五版才发觉环节步调已更新。为应对这些挑和，他们基于SEAF平台建立了一个“1+6”智能体协做框架：由1个从智能体担任统筹安排，6个子智能体别离承担毛病识别取处置、案例学问库挪用、智能阐发诊断、维修方案生成、维修风险提醒、维修打算取航材申请等使命，构成了一个可以或许笼盖全流程的智能维修团队。成果借帮360 SEAF的三期扶植，这一场合排场被完全改不雅：通过同一学问库整合分离资产，搭建尺度化办理平台；摆设办公取专业双问答系统，让考勤、设想规范等查询获得快速响应；集成办公系统后，告假、报销等场景实现从动化处置。升级后，企业学问实现平安规范办理，员工获取学问的效率取质量显著提拔，得以节流更多时间投入焦点营业。另一案例中，某市城建集团为破解营销人员面对的纸质手册检索难、学问分离及协做效率低等痛点，取360 SEAF合做打制营销全财产链学问平台。平台不只整合各分公司资本建成集中式学问库，还摆设了AI智能帮手，操纵AI进行市场趋向预测取竞品阐发。最终，该集团营销材料获取效率提拔80%，完全脱节对纸质手册的依赖，300余名营销人员获得精准决策支撑，无效驱动了业绩增加。而360正在办事大量政企客户的过程中，基于海量实践经验沉淀出的落处所，正为这一窘境供给了切实可行的处理方案——不逃求大而全的概念性结构，而是从企业实正在的营业痛点切入，像轨交集团的运营办公会效率优化、电力设想院的学问办理难题等场景，都是从具体需求出发。更环节的是，其方强调取客户的“共创模式”，无论是前期的需求调研、场景适配，仍是中期的模子锻炼、系统对接，再到后期的结果监测、迭代优化，都有清晰的径供给。对于企业而言，这种方的价值正在于：无需正在手艺摸索中“走弯”，能让无限的资本集中投入到实正发生价值的环节，从而确保AI手艺从概念到落地的顺畅跟尾，最终实现向现实营业的高效。智能体成长如火如荼，之所以寄予如斯厚望。由于它既集成了大模子的能力，同时又规避了大模子正在企业使用中的痛点。不外，智能体正在企业的落地也带来了全新的平安风险和挑和。好比，智能体之间屡次的交互和数据流转就像无形的消息河道，此中可能包含企业的焦点计心情密和用户现私数据。一旦，可能激发数据泄露、营业失控等风险。还有像“智能体黑客”的呈现，使得收集攻防匹敌进入了“机械对机械”的新阶段。这意味着单个黑客能够操控上百个智能体黑客，批量倡议从动化，从而加剧了收集的风险。如许看来，智能体落地既要AI又得要平安。平安取AI的深度融合，才是智能体企业落地的“必选项”。因而新时代的平安运营专家，就显得非分特别稀缺，且培育周期长。这时候360的生态位就显得非分特别主要，他们天然具有手艺取人才的堆集，来帮帮企业智能体落地。AI使用时代，360就是以雷同系统的开源生态取财产协同模式，建立以平安为纽带的财产互联网新基建。系统的成功，正在于通过开源模式降低了挪动设备的开辟门槛，吸引全球开辟者、厂商参取，最终构成同一的手艺尺度和复杂的使用生态。通过底层AI手艺平台，让合做伙伴无需反复投入根本手艺研发，可间接基于该平台开辟适配特定场景的使用，逐渐构成行业通用的手艺规范和协做尺度，雷同对挪动互联网的尺度化支持。由此一来，360取合做伙伴构成“平台+生态”的共赢模式，雷同生态中 “系统厂商+硬件厂商+开辟者”的协做关系。现正在360正正在以开源、生态协同为焦点，建立支持财产互联网的AI根本设备，最终实现AI手艺正在千行百业的普惠化落地。